Partneři projektu

Úspěch podniků do značné míry závisí na schopnosti manažerů řídit sebe i práci ostatních. Výsledkem je efektivní využívání všech zdrojů při rostoucí spokojenosti zákazníků, zaměstnanců i majitelů. Lidské zdroje se stávají aktivizujícím faktorem rozvoje podniků. Zkoumáme-li genezi vývoje názorů na postavení lidí v pracovním procesu, zjistíme, že filozofie řízení lidských zdrojů se měnila tak, jak se formovala teorie a praxe v ekonomice a managementu. Od počátku procesu transformace ekonomik zemí východního bloku uplynulo více než třicet let. Podle některých odborníků skončí, až bude regulační mechanismus tržní ekonomiky schopen generovat udržitelný růst a až budou odstraněny strukturální deformace, které lze přičíst předchozímu ekonomickému systému. Výše uvedený vývoj a změny nás vedly k tomu, abychom se pokusili poznat úroveň řízení lidských zdrojů v podnicích v zemích V4. Navzdory mnoha podobnostem existují mezi zeměmi značné rozdíly téměř ve všech ukazatelích. Z hlediska řízení lidských zdrojů je zajímavé sledovat procesy, kterým podniky věnují svůj čas a úsilí. Od toho se odvíjí úroveň řízení lidských zdrojů, kterou bychom chtěli svými zjištěními a doporučeními neustále zlepšovat.