Wyzwania HRM w krajach Grupy Wyszehradzkiej - przeszłość, teraźniejszość i przyszłość

Partnerzy projektu


Sukces firm zależy w dużej mierze od zdolności menedżerów zarządzających nie tylko sobą ale i pracą innych. Rezultatem jest efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów przy jednoczesnym zwiększaniu satysfakcji klientów, pracowników i właścicieli. Zasoby ludzkie stają się czynnikiem aktywizującym rozwój firm. Jeśli prześledzimy genezę rozwoju opinii na temat pozycji ludzi w procesie pracy, stwierdzimy, że filozofia zarządzania zasobami ludzkimi zmieniła się, gdy teoria i praktyka zostały sformułowane w ekonomii i zarządzaniu. Minęło ponad trzydzieści lat od początku procesu transformacji gospodarek krajów bloku wschodniego. Według niektórych ekspertów kończy się on w momencie, gdy mechanizm regulacji gospodarki rynkowej jest w stanie generować zrównoważony wzrost i gdy usuwane są zniekształcenia strukturalne wynikające z wcześniejszego systemu gospodarczego. Powyższe zmiany i przemiany skłoniły nas do próby poznania poziomu zarządzania zasobami ludzkimi w firmach krajów V4. Pomimo wielu podobieństw, istnieją znaczące różnice między krajami we wszystkich wskaźnikach. Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi interesujące jest, na które procesy firmy poświęcają swój czas i wysiłek. To determinuje poziom zarządzania zasobami ludzkimi, który chcielibyśmy stale podnosić dzięki naszym wynikom i rekomendacjom.