O projekcie

Historia zarządzania zasobami ludzkimi w krajach V4

Elementy systemu zarządzania zasobami ludzkimi są ze sobą powiązane i są tworzone przez środowisko wewnętrzne i zewnętrzne. Podstawowe procesy obejmują rekrutację, tworzenie strategii, polityk i innych planów, planowanie liczby i struktury pracowników, adaptację pracowników, dobrostan pracowników, szkolenia i dalszą edukację, analizę stanowisk, ocenę stanowisk i wyników, kontrolowanie, zarządzanie talentami i redukcje etatów. Pracownicy są obiektem systemu zarządzania zasobami ludzkimi. Oprócz ich zdolności, motywacja jest również kluczowa dla ich efektywności pracy. Rośnie wprost proporcjonalnie do satysfakcji, jaką firmy osiągają z poprawnej realizacji ww. procesów HRM. Usprawnienie wdrażania procesów ZZL w firmach wpłynie zatem na podniesienie jakości życia pracowników firm w krajach V4. Do 1989 r. HRM miał zasadniczo taki sam charakter we wszystkich krajach V4. Po upadku gospodarek centralnie sterowanych każdy kraj poszedł własną drogą. Znajomość różnic między firmami w każdym kraju pomoże nam zidentyfikować luki, które należy wypełnić i poprawić. Biorąc pod uwagę turbulentne zmiany w otoczeniu zewnętrznym (tj. czas pandemii i wojna na Ukrainie), procesy HRM nabierają coraz większego znaczenia. 

Teraźniejsze i przyszłe wyzwania ZZL

Projekt jest połączeniem różnorodnych działań, warsztatów, zbierania danych pierwotnych, przygotowania materiałów pisemnych i publikacji wyników w periodykach biznesowych, fachowych i naukowych oraz na stronach internetowych instytucji zajmujących się HRM w krajach V4. W ramach projektu i współpracy pomiędzy partnerami we wszystkich krajach V4 stworzymy, poprzez wymianę doświadczeń i własne badania, zbiór wiedzy i danych, które dadzą nam obraz poziomu realizacji procesów HRM w firmach w krajach V4. Następnie wykorzystamy je do sformułowania rekomendacji i propozycji usprawnień dla zainteresowanych firm, wdrożymy je w proces nauczania na uczestniczących w projekcie uczelniach i zaprezentujemy szerokiej publiczności. Projekt stworzy również społeczność naukowców w krajach V4, która będzie kontynuować badania nad wdrażaniem procesów HRM oraz będzie intensyfikować dalszą współpracę. Intencją jest kontynuacja podobnych badań w przyszłości i tym samym monitorowanie stopniowego rozwoju HRM we wszystkich krajach V4. Planowane badanie przyczynia się również do budowania relacji między przedsiębiorstwami a uczelniami.

Nadal nie ma oficjalnego porównania realizacji procesów personalnych w regionie V4. Istnieją pewne przesłanki płynące z dotychczasowej współpracy, ale główną korzyścią projektu jest stworzenie kompleksowego spojrzenia na ZZL w całym regionie V4 i usprawnienia pracy z ludźmi w firmach. Poszczególne kraje mają potencjał wzajemnej inspiracji i tworzenia silnego regionalnego rynku pracy, który będzie motywował wysokiej jakości pracowników do mobilności w ramach regionu V4 i odwrotnie zmniejszy motywację pracowników do opuszczenia tego regionu. Oczekujemy, że zwiększy to satysfakcję mieszkańców krajów V4, gdyż zmniejszy potrzebę opuszczania znajomego środowiska, zerwania więzi rodzinnych i przystosowania się do życia w innej części świata. W ten sposób przynajmniej częściowo przyczynimy się do zmniejszenia drenażu mózgów w krajach V4, wspierając tym samym ogólny standard życia mieszkańców tego regionu. 

Grupy docelowe