O projektu

Historie řízení lidských zdrojů v zemích V4

Prvky systému ŘLZ jsou vzájemně provázané procesy ovlivňované vnitřním a vnějším prostředím. K základním procesům patří nábor zaměstnanců, tvorba strategií, politik a dalších plánů, plánování počtu a struktury zaměstnanců, adaptace zaměstnanců, péče o zaměstnance, školení a další vzdělávání, analýza pracovních míst, hodnocení práce a výkonu, controling, talent management a propouštění zaměstnanců. Zaměstnanci jsou předmětem systému řízení lidských zdrojů. Kromě dovedností je pro jejich výkon klíčová motivace. Ta roste přímo úměrně spokojenosti, které podniky dosahují správnou realizací výše uvedených procesů ŘLZ. Zlepšení implementace procesů ŘLZ v podnicích tedy povede ke zlepšení kvality života zaměstnanců v podnicích v zemích V4. Do roku 1989 byl systém řízení lidských zdrojů ve všech zemích V4 v podstatě stejný. Po zhroucení centrálně řízených ekonomik se každá země vydala vlastní cestou. Poznání a pochopení rozdílů mezi podniky v jednotlivých zemích nám pomůže identifikovat nedostatky, které je třeba odstranit a zlepšit. Vzhledem k turbulentním změnám ve vnějším prostředí (tj. krize, pandemie a válka na Ukrajině) nabývají procesy řízení lidských zdrojů na významu.

Současné a budoucí výzvy v oblasti řízení lidských zdrojů

Projekt je kombinací různých aktivit, workshopů, sběru primárních dat, přípravy písemných materiálů a publikování výsledků v profesních, odborných a vědeckých časopisech a na webových stránkách institucí zabývajících se řízením lidských zdrojů v zemích V4. V rámci projektu a spolupráce mezi partnery ve všech zemích V4 bude prostřednictvím výměny zkušeností a vlastního výzkumu vytvořen soubor poznatků a dat, který nám poskytne obraz o úrovni zavádění procesů řízení lidských zdrojů v podnicích v zemích V4. Na jejich základě pak budeme formulovat doporučení a návrhy na zlepšení pro dotčené podniky, implementovat je do výukového procesu na zúčastněných univerzitách a prezentovat je široké veřejnosti. V rámci projektu se také vytvoří komunita výzkumných pracovníků v zemích V4, kteří budou pokračovat ve výzkumu implementace procesů řízení lidských zdrojů a zintenzivní vzájemnou spolupráci. Záměrem je pokračovat v podobných výzkumech i v budoucnu a sledovat postupný vývoj řízení lidských zdrojů ve všech zemích V4. Plánovaný průzkum přispěje k navázání vztahů mezi podniky a univerzitami.

Oficiální srovnání implementace personálních procesů v rámci regionu V4 zatím neexistuje. Z dosavadní spolupráce vyplývají určité náznaky, ale hlavním přínosem je vytvoření komplexního pohledu na řízení lidských zdrojů v celém regionu V4 a zlepšení práce s lidmi v podnicích. Jednotlivé země mají potenciál se vzájemně inspirovat a vytvořit silný regionální trh práce, který bude motivovat kvalitní zaměstnance k mobilitě v rámci regionu V4 a naopak sníží motivaci zaměstnanců tento region opustit. Očekáváme, že se tím zvýší spokojenost lidí žijících v zemích V4, protože se sníží nutnost opustit známé prostředí, přerušit rodinné vazby a přizpůsobit se životu v jiné části světa. Tímto způsobem alespoň částečně přispějeme ke snížení "odlivu mozků" ze zemí V4, a podpoříme tak celkovou životní úroveň obyvatel regionu. 

Cílové skupiny