Projekt partnerek

A vállalatok sikere nagyban függ attól, hogy a vezetők képesek-e irányítani önmagukat és mások munkáját. A munkájuk eredménye az összes erőforrás hatékony felhasználása az ügyfelek, alkalmazottak és tulajdonosok növekvő elégedettsége mellett. A humán erőforrás (EE) a vállalatok fejlődésének versenyképességi tényezőjévé vált. Ha megvizsgáljuk az emberek munkafolyamatban elfoglalt helyzetével kapcsolatos vélemények kialakulásának folyamatát, megállapíthatjuk, hogy az EEM filozófiája megváltozott, amikor a közgazdaságtanban és a menedzsmentben kialakult az elmélet és a gyakorlat megfelelő egyensúlya. Több mint harminc év telt el a keleti blokk országaiban a gazdaságok átalakulási folyamatának kezdete óta. Egyes szakértők szerint akkor ér véget a jelzett folyamat, amikor a piacgazdasági szabályozó mechanizmus képes fenntartható növekedést generálni, és ha megszűnnek a korábbi gazdasági rendszernek tulajdonítható strukturális torzulások. A jelzett fejlemények és változások arra késztettek bennünket, hogy megpróbáljuk megismerni a V4-Visegrádi országok szervezeteiben (vállalataiban és intézményeiben) az EEM által elfoglalt pozíciókat. A sok hasonlóság ellenére szinte minden mutatóban jelentős különbségek vannak az országok között. Az EEM szempontjából érdekes lehet, hogy a szervezetek (vállalatok és intézmények) mely folyamatokra fordítják idejüket és erőfeszítéseiket. Ez határozza meg az EEM lehetőségeit és pozícióit, amelyet megállapításainkkal, javaslatainkkal folyamatosan emelni szeretnénk.