Partneri projektu

Úspech podnikov závisí vo veľkej miere od schopnosti manažérov riadiť seba a prácu iných. Výsledkom je efektívne využitie všetkých zdrojov so zvyšujúcou sa spokojnosťou zákazníkov, zamestnancov a vlastníkov. Ľudské zdroje sa stávajú aktivačným faktorom rozvoja podnikov. Ak skúmame genézu vývoja názorov na postavenie ľudí v pracovnom procese, konštatujeme, že filozofia riadenia ľudských zdrojov sa zmenila, keď sa v ekonomike a manažmente formovala teória a prax. Od začiatku procesu transformácie ekonomík krajín východného bloku uplynulo viac ako tridsať rokov. Podľa niektorých odborníkov končí, keď regulačný mechanizmus trhového hospodárstva dokáže generovať udržateľný rast a keď sa odstránia štrukturálne deformácie, ktoré možno pripísať predchádzajúcemu ekonomickému systému. Uvedený vývoj a zmeny nás viedli k tomu, aby sme sa pokúsili spoznať úroveň riadenia ľudských zdrojov v podnikoch v krajinách V4. Napriek mnohým podobnostiam existujú medzi krajinami výrazné rozdiely takmer vo všetkých ukazovateľoch. Z pohľadu riadenia ľudských zdrojov je zaujímavé, akým procesom podniky venujú svoj čas a úsilie. To určuje úroveň riadenia ľudských zdrojov, ktorú by sme chceli neustále zvyšovať našimi zisteniami a odporúčaniami.