Wyzwania
HRM w krajach Grupy Wyszehradzkiej - przeszłość, teraźniejszość i przyszłość
Partnerzy projektu
Sukces firm zależy
w dużej mierze od zdolności menedżerów zarządzających nie tylko sobą ale i
pracą innych. Rezultatem jest efektywne wykorzystanie wszystkich zasobów przy
jednoczesnym zwiększaniu satysfakcji klientów, pracowników i właścicieli.
Zasoby ludzkie stają się czynnikiem aktywizującym rozwój firm. Jeśli
prześledzimy genezę rozwoju opinii na temat pozycji ludzi w procesie pracy,
stwierdzimy, że filozofia zarządzania zasobami ludzkimi zmieniła się, gdy
teoria i praktyka zostały sformułowane w ekonomii i zarządzaniu. Minęło ponad
trzydzieści lat od początku procesu transformacji gospodarek krajów bloku
wschodniego. Według niektórych ekspertów kończy się on w momencie, gdy
mechanizm regulacji gospodarki rynkowej jest w stanie generować zrównoważony
wzrost i gdy usuwane są zniekształcenia strukturalne wynikające z
wcześniejszego systemu gospodarczego. Powyższe zmiany i przemiany skłoniły nas
do próby poznania poziomu zarządzania zasobami ludzkimi w firmach krajów V4.
Pomimo wielu podobieństw, istnieją znaczące różnice między krajami we
wszystkich wskaźnikach. Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi
interesujące jest, na które procesy firmy poświęcają swój czas i wysiłek. To determinuje
poziom zarządzania zasobami ludzkimi, który chcielibyśmy stale podnosić dzięki
naszym wynikom i rekomendacjom.